2017年12月1日我公司在四樓會議室召開本年度第十一次分隊長行政例會。公司總經理崔龍、業務副總唐曉宏、各大隊長、分隊長、培訓督察部、宣傳策劃部等相關人員均到會參加，本次會議由總經理崔龍主持召開。
會議進行第一項，由各大隊長對十一月份的工作進行簡要匯報。就各大隊的匯報情況來看，十一月份的工作重點主要包含以下幾個方面：一是對即將到期的合同進行續簽工作；二是積極催要服務費；三是對新的項目及時進行人員補充招聘；四是強調和落實《冬季安防通知》。
會議進行第二項，由培訓督察部經理蔡有年宣讀《十一月份培訓督察通報》并對該部門工作向大家作以簡要匯報。十一月份， 按照公司工作計劃和領導要求，培訓部主要對神木錦界16名隊員進行了3天的崗前培訓，對部分大隊組織的安保隊伍軍事技能訓練進行了具體指導。根據階段性隊伍暴露出的問題，督察部重點對合同人員編制、崗位著裝形象、履職情況、禮節禮貌、取暖設施、落實公司冬季安全工作通知等情況進行了全面督察和夜查，還聽取了部分甲方單位的意見或建議。從督察情況看，各大隊都能認真及時組織隊員學習公司下發的冬季安全工作指示，結合各分隊實際制定了安全預防措施，各大隊及時給隊員配發了保安冬季保暖大衣，檢查維修了執勤崗亭、隊員宿舍的取暖設施，目前公司所屬分隊冬季安保取暖已得到了保障。從管理方面看，各大隊長重視對分隊長的日常管理教育，各項安保工作開展基本有序。但是，在督察培訓過程中也發現了一些問題。一是少數分隊長工作責任心不強、工作標準不高。二是安保隊伍大齡化的問題嚴重影響服務質量和長遠發展。希望各大隊及分隊能予以重視，會后組織隊員認真學習督察通報，堅決糾正存在的問題。
會議進行到第三項，由唐總將十一月份管理部工作向大家作以匯報。一是努力完善保安服務信息監管工作；二是保安公司星級評定工作；三是為西安保安發展三十周年表彰會準備相關資料內容；四是管理部下發了《冬季安防通知》；五是指導完成六村堡違建物的拆遷安保服務工作；六是對兵器工業、利君未來城、三爻小區、譚家街道辦等項目進行了回訪，甲方對各大隊長表現出的處事及時、方法得當給予了肯定，對我公司服務基本滿意；七是管理部29日參加了皇城物業的會議，我公司保安員積極配合該物業參與消防滅火，事后給予3000元獎勵。
隨后，唐總又對管理部十二月份的工作做了下安排。一、繼續學習、落實《冬季安防通知》，查找危險源，完成安檢工作程序；二、各隊開展2017年度總結工作，總結出優勢，找出差距與不足，評選先進和個人，在12月20日前上報各項總結材料；三、完成合同續簽工作，繼續催收服務費用，并報送年度滿意度評價書；四、完成保安員級別評定審報工作。
會議進行到最后一項，由公司總經理崔龍發表講話。崔總講到，2017年已接近尾聲，一定要重視冬防工作，確保全年零事故的目標達成。臨近年底，合同續簽工作繁重，新的招標項目較多，各大隊應在保證現有項目的合同順利續簽的情況下，不斷沖刺，圓滿完成年初制定的發展目標。另外，通過在公司微信群反映的工作情況，部分分隊“老齡化”現象較為嚴重，希望大家引起重視，提升隊伍形象。
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